4 月 15-16 日，陕西能源在陕西投资大厦召开一季度生产经营专题会，深入贯彻集团公司一季度生产经营分析会要求，全面分析研判公司面临形势，系统部署全年生产经营及提质增效工作，切实发挥集团公司利润贡献“顶梁柱”作用。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席会议并讲话，公司党委副书记裴昌胜、副总经理王学民、总工程师苟科学出席会议。

会上，各权属16家生产或即将投产企业逐一就一季度生产经营情况、当前市场形势及后续提质增效策略等方面进行专场汇报。陕西能源坚持“一企一策”，结合不同企业实际，依次提出具体生产经营及提质增效等工作要求。强调各企业要紧密围绕利润核心，提高政治站位，立足陕西能源发展大局，进一步细化量化指标，按照以月保年推进目标实现。陕西能源将严格按月督办，督促指导各项降本增效措施有效执行，并将其纳入年度考核进行兑现。

会议指出，面对当前煤炭市场持续下行、电力市场政策影响等多重挑战，本部各部室、各权属企业要深入贯彻集团公司“四化”运营思路和“微观三治”管理理念，全力推动“三个转型升级”，贯彻落实好集团公司一季度生产经营分析会要求，深入研究行业政策，科学研判市场趋势，充分关注全国统一大市场建设、能源市场变革、电力市场深入调整等方面政策对企业未来的影响，深入实施提质增效专项行动，算好生产经营账，全力以赴完成年度生产经营各项任务。

会议强调，各权属企业要进一步强化危机意识，以陕西能源经营效益和归母利润最大化为目标，从市场开拓、生产接续、成本控制三方面发力，狠抓增产增销，加快释放优质产能。要坚持精细管理，强化市场竞争意识，抢抓市场营销先机，稳住盈利空间。要增强“过紧日子”的意识，全面梳理成本支出，实现深度降本增效。要充分利用资金管控、贷款置换、发债等手段，做好资金成本管理工作，进一步推动公司稳步达成稳增长目标。

会议要求，各权属发电企业一要算好效益账，强化市场营销工作，协同陕能售电统筹把握“电量—电价”平衡，进一步放大发电边际效益。二要充分利用机组检修窗口期，进一步提升机组可靠性水平，提高机组顶峰能力，最大化“零成本”收益。三要踏准煤炭价格走势，从燃料采购、运输等方面着手，进一步严控成本。四要深挖机组节能潜力，以降低煤耗、电耗为核心任务，细化经济指标管控，全面做好提质增效工作。各权属煤炭企业一要做好增产增销，有效提升矿井单进水平，全力做好接续管理及设备维护工作。二要紧密结合市场动态走势，灵活调整煤炭销售方案、策略，协同运销企业深度挖掘终端客户需求，稳步开拓优质且具潜力的市场渠道。三要持续优化招采模式，进一步加强供应商管理，提高采购议价能力，有效降低生产成本。四要着力提升煤质管理水平，严格把控煤炭质量，进一步增强核心竞争力，实现企业效益最大化。

会议采用“现场+视频”的方式召开。公司副总师、总经理助理，办公室、经营管理部、财务管理部、电力管理部、煤炭管理部等部门负责人，各权属单位主要领导、财务总监现场参会。权属企业领导班子成员及生产、经营、财务相关负责人在分会场视频参会。